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超声波清洗设备厂家库存管理方法的分享

超声波清洗设备厂家库存管理方法的分享

超声波清洗设备厂家在生产过程中,会涉及到材料的采购、半成品和成品的储存。随着生产规模的扩大,这些材料和产品的管理变得更加复杂。为了保证材料和产品不会出现供货不及时以及库存紧缺问题,超声波清洗设备厂家采用了先进、高效的库存管理方法,使生产变得更加顺畅。

超声波清洗设备.png

目前超声波清洗设备厂家常用的库存管理方法有很多,下面详细介绍其中的三种。

一、准时生产制库存管理方法

准时生产制库存管理方法简称为JIT,它利用看板等工具,保证了生产的同步化和均衡化,实现了“及时、适当、适当”的生产,效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即超声波清洗机生产上一环节需要根据下一环节的要求,生产或者采购对应的物品,并且将物品不早不晚,不多不少地送到对应点。

二、ABC重点控制法

超声波清洗设备厂家需要将采购材料或者产品分为ABC三类,金额高的A类作为重点管理和控制对象;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物质种类繁多,但价值不大,因此可以用简单的方法进行管理和控制。

超声波清洗机.png

三、经济批量法

经济批量法是超声波清洗设备厂家确定批量和生产间隔常用的一种定量方法,是以单位产品付款较小原则确定批量的方法。批量生产主要通过两个因素影响生产成本:一是生产准备成本,随着生产批次的增减而变化;二是仓储成本,既生产材料和超声波清洗机等产品存放造成的成本,例如仓库管理成本、库存损失和资金呆滞损失。从这些角度出发,超声波清洗设备厂家就能加强库存管理。